為加快國企改革三年行動中關于全面推行經理層成員任期制和契約化管理落實落地，2021年8月12日國有企業(yè)任期制和契約化現場交流會在市財金公司召開，市國資委監(jiān)管的市管企業(yè)相關負責同志參加會議。會議由市國資委人事科科長張秀秀主持。
會上，市財金公司作為率先推行經理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)進行宣講發(fā)言，公司總經理助理孫競介紹了基于母子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，設置差異化年度、任期目標；遵循“自上而下、逐級傳導”原則，簽定“兩書一協(xié)議”。通過明確經理層成員的責任、權利和義務，實現任期管理的規(guī)范化、常態(tài)化，有效促進經理層不斷提升經營管理能力和業(yè)績，全面提升企業(yè)現代化管理水平。
各市管企業(yè)結合各自推行經理層成員任期制和契約化管理實際進行了討論交流，對存在的困惑、難點等問題進行了提問。張秀秀從切實推動工作落地，取得實效的角度出發(fā)，進行針對性地解答并給與相應指導，現場帶領大家分析了國企改革三年行動方案任務清單推進情況，學習了省市《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》等有關論述，進一步加深了各企業(yè)對政策的理解把握，助推相關工作落實落地。
最后，張秀秀指出，市屬國有企業(yè)推行經理層任期制和契約化管理，是推動國有企業(yè)進一步深化選人用人市場化機制改革，深化落實國企改革三年行動的重要舉措。各企業(yè)要通過這次學習交流，深入研究掌握工作要點，加大改革力度，倒排工作進度，確保9月底前基本完成。
下一步，公司將對前期經理層任期制和契約化管理工作進行總結，進一步完善相關方案實施和運行機制，以更加強烈的使命感、責任感、緊迫感把改革行動再深化、再落實。
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