為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展新形勢，充分發(fā)揮管控界面作為集團(tuán)與子公司業(yè)務(wù)橋梁和紐帶作用，10月14日下午，財金集團(tuán)召開管控界面宣講會。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理孫競主持，財務(wù)管理部經(jīng)理李振東、投融資管理部經(jīng)理張良、審計法務(wù)部副經(jīng)理張平參與宣講，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層正副職參加會議。
此次管控界面修訂將原54項業(yè)務(wù)精簡到48項，各業(yè)務(wù)的提案、審批及批準(zhǔn)流程根據(jù)工作實際情況優(yōu)化，從戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理的四大職能對子公司進(jìn)行全面管控，形成權(quán)責(zé)分明、高效流暢的決策及業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。會上傳達(dá)了新舊版界面各模塊業(yè)務(wù)流程前后變更情況，宣講人同時對相應(yīng)模塊業(yè)務(wù)流程審批中需要注意的點做詳細(xì)講解。
本次宣講會進(jìn)一步厘清母子公司責(zé)權(quán)關(guān)系，明確各層級權(quán)力對應(yīng)的責(zé)任事項，提高各子公司業(yè)務(wù)依規(guī)流轉(zhuǎn)的意識，推動各部門按照界面履行職責(zé)、協(xié)作配合，力促母子公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作暢通，為集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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